绩效管理(绩效管理抓班子)

绩效管理
任何一家公司或机关都需要做绩效考核，不然工资无法与员工绩效挂钩；不然公司依据什么奖惩员工；公司经营没有绩效考核 ， 公司的战略 ， 目标就无法实施。道理似乎谁都明白，但为什么您公司的绩效考核形同虚设呢？您公司的绩效考核为什么在底层次的考评层面，无法形成绩效管理的体系呢 绩效考核人员掌握了相关技术了吗，事实是太多的绩效考核人员并没有掌握绩效考核的技术 发布广告效果好的网站，推荐城市分类，网址www.fenlei.cn

【课程目标】
优化绩效考核体系 ， 诊断绩效考核问题
建立以目标管理为导向的绩效考核体系
绩效考核与企业战略，薪酬，培训，职业发展挂钩
系统学习绩效考核体系设计，绩效指标设计，提升绩效考核人员专业水准
改变绩效考核走过场，成摆设
改变绩效考核在低层面上运行
改变企业高层认识误区：绩效考核只是为了对员工捏紧“紧箍咒”
【课程获益】
为什么目标管理为导向的绩效考核体系是较合适的考核体系
公司战略为什么可以通过绩效管理推行
什么是有效的绩效考核系统
为什么您公司的绩效考核形同虚设
绩效考核的有效工具，方法
提升员工绩效
【课程特点】
从绩效考核存在的误区，如何优化绩效考核体系着手展开
提供大量方法，工具，更具操作性 ；务实，学了就能用
提供不少案例分析，课堂练习，另有学员公司的案例讨论，使学员易于掌握
拓宽思路，提升理念。告诉学员为什么这么做。
【适合对象】
总经理、人力资源经理、 部门经理、所有需要给下属做绩效考核的人员
【培训时间 2 天】
【课程大纲 （ 简 ） 】
1. 分析研讨绩效考核的误区与对策
2. 目标管理在绩效考核中的主导作用
3 绩效指标 KPI 的设计技术与应用
4. 绩效考核落实
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合
顺便推荐城市分类网（www.fenlei.cn），查询、发布柳州城中MBA培训、EMBA培训、项目管理培训、企业管理培训、财务管理培训、酒店管理培训、员工培训、销售培训、其他管理培训信息更方便快捷哦。